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業績アップ研修.comでは、中小企業の経営者・経営幹部を応援し、業績アップをサポートします。

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一番大きな変化は社員さんの経営的視点が広がったことです。

(株式会社アン 代表取締役 築林篤司様)

全社一丸となって営業向上に取組むようになってきた。

(株式会社ピーアンドエフ 代表取締役 佐々木満秀様)

当社は数年続けていますが、3年前より前期大阪・後期九州と半年やり続けています。

(株式会社冒険王 代表取締役 堀岡洋行様)

@顧客接点を持つ回数が多くなった。A部分最適より全体最適を考えるようになった。

(株式会社三輝ブラスト 代表取締役 佐藤輝明様)

仕事のやりかたが体系的に整理されて、スムーズで効率良くなりました。

(株式会社平善 代表取締役 平松善久様)

受講生の声へ

受講生インタビュー 国岡製麺株式会社 代表取締役 国岡智哉様受講生インタビュー 株式会社ジーニアスウェブ 代表取締役 小園浩之様

異業種の方々の発表が経営革新のヒントになった!!

業績アップには、魔法はありません。 また、特効薬もありません。
しかし、業績を上げるための基本原則は存在します。
業績アップ6か月研修でお伝えすることは、全て基本原則です。
基本原則であるからこそ、それが徹底的に実行されれば会社の実力となります。
流行や景気に左右されない「強い会社」になることができるのです。
業績アップ6か月研修のテーマは、『徹底』と『継続』です。
月1回の講義の中で「売上の上げ方」、「コスト(変動費・固定費)の削減法」についての基本原則を学び、6か月の研修期間中に自社内で『徹底』し、『継続』していきます。
机上だけの理論は一つもありません。 全てのことが即、実務に落とし込める内容です。
そして研修名の「特訓」の名の通り、自社内で徹底して実行して頂きます。

ここで学ぶ8つのポイント

漠然と目標をたてるから業績が上がらない。
死ぬか生きるかなのだ。
利益の薄い商品をたくさん売っても
みんなが苦しむだけだ。
自社の顧客は誰か。
真の顧客が分からなければ企業の発展はない。
商品を売ろうとするな。
売上は売った後からが本当の売上になるのだ。
人脈を広げろ。人間を売れ。
商談、売り込み訓練。
訪問件数を倍増させろ。
売上を上げ、変動費を下げ、固定費を下げると利益は必ずでる。
バランスがくずれるから利益がでない。
売上が上がらないのは、
利益が上がらないのは、
漠然とした人間の集団だからだ。
勘は大事な要素だが、頼りきってはいけない。
数字で思考する習慣をつけろ。

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